Что это такое?

Это самая популярная программа по управлению изменениями в мире, в которой участвуют более 100.000 экспертов по управлению изменениями! С 2020 года эта программа доступна и в Литве.

Эта 3-дневная интенсивная и практическая программа предназначена для того, чтобы предоставить участникам новейшие знания об управлении изменениями в организациях и развить навыки управления проектами изменений в реальных условиях. Участники не только узнают о новейших методологиях передовой практики МИРОВОГО класса, но и создадут план управления конкретным внедряемым (или планируемым к внедрению) изменением.

Для кого эта программа?

Сертификационная программа Prosci® Change Management предназначена для лиц, ответственных за внедрение изменений в организациях. Участниками этой программы обычно являются:

• менеджеры по изменениям/продвижению/трансформации
• менеджеры различных отделов
• менеджеры проектов
• менеджеры ИТ-проектов
• профессионалы ИТ-проектов
• команды по проектам изменений. Члены
• Специалисты по управлению изменениями
• Профессионалы непрерывного образования
• Бизнес-партнеры по работе с персоналом
• Бизнес-менеджеры
• Менеджеры по развитию бизнеса

Участники, прошедшие эту программу сертификации Prosci®, включают:

• Понимают основные принципы управления изменениями
• Понимают, как идентифицировать и определять изменения
• Понимают, как эффективное управление изменениями улучшает организационные показатели
• Умеют объяснить ценность управления изменениями своим руководителям и коллегам
• Создают структуру плана управления изменениями для конкретной инициативы по изменению
• Узнают, как применять Prosci® 3-.Модель индивидуальных изменений Prosci® ADKAR®
• Умение применять модель индивидуальных изменений Prosci® ADKAR®
• Получение сертификата Prosci® Change Management Practitioner INTERNATIONAL
• Получение доступа к специализированному приложению Prosci Change Management Proxima (на английском языке).
• Узнаете, как применять различные инструменты управления изменениями Prosci® (например, оценка PCT®, оценка организационной готовности к изменениям, оценка сложности изменений, оценочная карта спонсора и т. д.)
• Получите ежегодный доступ к электронным инструментам Prosci®, базе данных, видеосеминарам и т. д.
• Получите конкурентное преимущество на рынке труда
• Доступ к методологиям и инструментам Prosci для собственных изменений

* - все инструменты Prosci® в электронном формате на английском языке

Программа**

День 1 (08.45 - 17.30):

• Ознакомление и введение
• Основы управления изменениями
• Модель PCT компании Prosci
• Модель ADKAR компании Prosci
• Трехэтапный процесс Prosci.45 - 17.30)
  • Обзор первого дня
  • Prosci 3-фазный процесс: фаза 1 - подготовка к изменениям
  • Prosci 3-фазный процесс: фаза 1 - управление изменениями
  • Проверка знаний

  День третий (08.45 - 16.45)

  • Обзор второго дня
  • Prosci 3-Step Process: Stage 2 - Change Management
  • Prosci 3-Step Process: Этап 3 - Поддержание изменений
  • Презентация и обсуждение участников
  • Оценка тренинга и завершение программы

  ** - Для того чтобы участники получили сертификат программы Prosci®, они должны: a) пройти проверку знаний на 80%, b) не пропустить более 2 часов программы.

  Материалы для тренинга:

  В ходе тренинга участники получат подробную и всеобъемлющую рабочую тетрадь, различные инструменты оценки управления изменениями, резюме исследования "Лучшие практики управления изменениями" (на английском языке), резюме исследования "Лучшие практики управления изменениями" (на английском языке) за 12 мес.

  Дополнительная информация:

  В стоимость тренинга входит питание в течение всех 3 дней тренинга (перекусы по утрам, перерывы и обед). Участникам также необходимо принести с собой компьютер или планшет с доступом к WiFi и установленной системой Microsoft Office.

  Размер группы: 8-14 участников.

  Консультант:

  Лукас Мацкявичюс - консультант и партнер Change Partners и единственный сертифицированный консультант в Литве, способный проводить тренинги на основе методологии Prosci®. Лукас имеет более чем 10-летний опыт успешного руководства и консалтинга, работал с более чем 50 частными и государственными организациями, помогал планировать и осуществлять организационные изменения в корпоративной культуре, стратегии, инвестициях и проектах по восстановлению прибыли. Он получил дополнительный опыт обучения в США, Великобритании, Канаде, Австралии, Дании и Норвегии, включая международную аккредитацию (Prosci, США) как практик изменений и продвинутый консультант. Лукас получил степень магистра прикладной экономики и финансов в Копенгагенской школе бизнеса.